Non produciamo report. I nostri temporary manager entrano nella tua azienda, gestiscono il team e ottimizzano magazzino, supply chain e distribuzione dall'interno — con responsabilità diretta sui risultati.
Per noi la consulenza logistica non si esaurisce in un'analisi. Inizia dove l'analisi finisce: nell'implementazione operativa, dentro l'azienda, con responsabilità diretta sui risultati.
Ogni progetto di consulenza logistica parte dalla comprensione del modello operativo del cliente: flussi, volumi, organizzazione e sistemi informativi. Confrontiamo la fotografia reale con gli standard di efficienza del settore e costruiamo soluzioni sartoriali — che si tratti di un intervento verticale su un processo critico o di un temporary manager operativo all'interno dell'azienda.
Prima di iniziare definiamo insieme i KPI target: costo per spedizione, errori di prelievo, produttività per operatore. I risultati si misurano con i dati reali del WMS — nessun indicatore soggettivo, nessun margine di interpretazione.
A progetto concluso, il know-how non se ne va con il manager. Formiamo il team interno, documentiamo i processi e trasferiamo le competenze operative — così l'azienda mantiene i risultati anche dopo la fine del mandato.
Sede a Roma, presenza nazionale. I nostri temporary manager si spostano presso il cliente per l'intera durata del progetto — che si tratti di un magazzino a due passi da noi o di uno stabilimento nel Nord Italia.
Siamo una realtà romana — con sede in Via Carlo Pisacane 53 — e conosciamo la specificità del tessuto produttivo e distributivo del Centro Italia: la densità logistica della GDO nella Capitale, le catene di distribuzione laziali, le PMI dell'hinterland romano che crescono e hanno bisogno di strutturare la logistica.
Essere radicati a Roma significa anche rispondere velocemente: un assessment in azienda può iniziare entro 24–48 ore dalla richiesta.
Operiamo su tutto il territorio nazionale. Abbiamo seguito progetti logistici a Milano, Torino, Bologna, Napoli e in molte altre realtà italiane — senza mai perdere la qualità dell'intervento operativo.
Non ogni problema logistico richiede consulenza. Ma ci sono situazioni in cui agire da soli diventa costoso quanto sbagliato.
Ore extra, errori di prelievo, spazio mal sfruttato, personale che aumenta ma la produttività no. Spesso la causa è strutturale, non operativa: serve un'analisi dei flussi reali prima di qualsiasi intervento.
Volumi raddoppiati, nuovi canali di vendita, clienti più esigenti sui tempi di consegna. Una struttura logistica nata per 500 ordini al giorno non si scala automaticamente a 2.000: va riprogettata.
Quando le anomalie diventano sistematiche, il problema raramente è il singolo operatore. È il processo di picking, la codifica degli articoli, la gestione delle priorità di spedizione: aree che la consulenza logistica operativa identifica in pochi giorni.
Sono i due momenti in cui gli errori di progettazione costano di più — e in cui è più difficile tornare indietro. Un assessment preliminare evita layout sbagliati, scelte tecnologiche sovradimensionate e implementazioni WMS senza allineamento sui processi reali.
La decisione make-or-buy è spesso presa senza dati sufficienti. Sapere con precisione il costo reale della logistica interna — inclusi i costi nascosti — è il presupposto per negoziare con un 3PL o decidere in modo informato.
Dimissioni, malattia, pensionamento: la continuità operativa della logistica non può aspettare mesi per il recruiting. Un temporary manager logistico copre il ruolo dall'interno, con piena responsabilità, fin dal primo giorno.
Ogni intervento parte da un assessment dei processi reali. Nessun modello standard applicato a priori.
Un manager esperto si inserisce nell'organizzazione con piena responsabilità operativa su team, processi e KPI. Ideale per copertura ruoli critici, progetti di trasformazione o crescita rapida.
Scopri come funziona →Analisi flussi, re-layout, slotting ottimizzato, riduzione percorsi di picking. Risultati misurabili: –30% percorsi, +20% produttività, –15% errori di prelievo.
Vai alla pagina dedicata →Revisione strategica della supply chain: ottimizzazione fornitori, riduzione lead time, gestione scorte con analytics avanzata. Dall'analisi all'implementazione operativa.
Leggi sull'analytics →Ottimizzazione dei processi di distribuzione: reti logistiche, gestione trasporti, costi di consegna, terzisti logistici. Analisi make-or-buy e supporto nella scelta del 3PL.
Parlaci del tuo progetto →Costruzione dei KPI logistici, analisi ABC/ABCX delle scorte, dashboard operative. Trasformiamo i dati grezzi del WMS in informazioni utili alle decisioni quotidiane.
Approfondisci →Sviluppo delle competenze operative del team: gestione magazzino, utilizzo WMS, KPI logistici, change management. Formazione su misura erogata direttamente sul campo.
Richiedi informazioni →Un processo strutturato che garantisce risultati misurabili senza interrompere le operazioni aziendali.
Analisi KPI, flussi, organizzazione e sistemi. Fotografia precisa della situazione.
Azioni prioritarie, obiettivi misurabili e stima del ROI atteso.
Definizione del perimetro di responsabilità, team e durata dell'intervento.
Il manager opera dall'interno con responsabilità diretta e report periodici.
Consolidamento, formazione team interno e trasferimento del know-how.
Valori medi registrati nei nostri progetti di consulenza logistica. I risultati specifici dipendono dalla situazione di partenza.
Dalla grande impresa alla PMI, in settori diversi: GDO, e-commerce, manifatturiero, distribuzione B2B.
La consulenza logistica non è uguale in tutti i contesti. Ogni settore ha vincoli specifici — di temperatura, di stagionalità, di canale, di normativa — che richiedono esperienza diretta, non solo metodo.
Gestione dei picchi stagionali, flussi ad alta rotazione, vincoli di spazio nei centri urbani. Ottimizzazione del reintegro e del cross-docking per la distribuzione alle filiali.
Picking per unità singole, gestione dei resi, integrazione tra canale digitale e fisico. Progettazione di magazzini scalabili capaci di assorbire la variabilità della domanda online.
Logistica interna di produzione, sincronizzazione con il piano di fabbrica, gestione dei semilavorati e delle materie prime. Riduzione degli sprechi e dei tempi di attesa a bordo linea.
Reti logistiche multi-deposito, ottimizzazione delle gare per il trasporto, gestione dei terzisti logistici. Analisi make-or-buy e rinegoziazione dei contratti con i 3PL.
Tracciabilità, lotti, scadenze, temperature controllate: la logistica farmaceutica richiede processi precisi e documentati. Esperienza nella gestione di magazzini GDP-compliant.
Molti dei nostri progetti nascono in aziende che hanno superato una soglia critica di volumi e hanno bisogno di strutturare la logistica senza assumere una funzione permanente. Il temporary management è la risposta più efficiente.
Una società di consulenza logistica analizza i processi di magazzino, supply chain e distribuzione, identifica le inefficienze e implementa soluzioni operative. TemporaryLog si distingue perché i suoi manager entrano nell'azienda con responsabilità diretta — non si limitano a produrre report.
Il costo varia in base alla complessità del progetto e alla durata dell'intervento. Offriamo sempre una prima giornata di assessment gratuita per valutare la situazione e fornire un preventivo trasparente senza impegno.
Il consulente analizza e produce raccomandazioni ma non gestisce il team. Il temporary manager di TemporaryLog entra nell'organizzazione, gestisce le persone operativamente e guida l'implementazione dei cambiamenti con responsabilità diretta sui risultati.
Pur avendo sede a Roma, operiamo su tutto il territorio nazionale. I nostri temporary manager si spostano presso la sede del cliente per l'intera durata del progetto.
I primi risultati misurabili si vedono tipicamente entro 4–8 settimane dall'inizio dell'implementazione. Il piano completo con ROI stimato viene condiviso dopo l'assessment iniziale.
Prima dell'inizio definiamo insieme i KPI target: costo per spedizione, percentuale di errori di prelievo, produttività per operatore, giorni di copertura delle scorte. I risultati vengono misurati con i dati reali del WMS e confrontati con il baseline registrato in fase di assessment. Nessun indicatore soggettivo.
La consulenza logistica operativa si distingue da quella strategica perché non si limita all'analisi e al piano d'azione: il consulente — o in questo caso il temporary manager — entra nell'azienda, coordina il team, affronta i problemi quotidiani e guida l'implementazione dall'interno. È la differenza tra una diagnosi e un intervento chirurgico.
Sì, e spesso è nelle PMI che il ritorno sull'investimento è più rapido. Un'azienda media con 10–30 addetti in magazzino può recuperare l'intero costo della consulenza in pochi mesi attraverso la riduzione degli straordinari, degli errori e dello stock immobilizzato. Il formato temporary manager è particolarmente efficiente perché si attiva rapidamente e non crea struttura fissa.
La prima giornata è sempre gratuita: veniamo in azienda, osserviamo i flussi reali, raccogliamo i dati operativi e facciamo un colloquio con il management. Alla fine della giornata abbiamo già un quadro chiaro delle priorità. Entro la settimana successiva inviamo una proposta con obiettivi, metodo, tempi e stima del ROI.
Veniamo da te, analizziamo la situazione reale e ti diciamo cosa si può migliorare e con quale ROI atteso — senza impegno.
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